对于希望发展企业和员工的ceo和老板来说，商业培训现在越来越受欢迎，也是一种至关重要的方法。然而，许多商业领袖并没有完全理解培训背后的概念。商业教练是企业所有者、首席执行官和合格教练之间的合作，从战略上发展企业，使其获得成功。商务教练的角色是什么?教练的工作，一般来说，尤其是我们认为利亚的角色，是帮助你为你的公司创造一个与你想在你的生活中实现的理想和目标一致的想法。一旦你有了这个愿景，教练就会为你提供指导、帮助和责任，帮助你定义和实现你的目标，让你的公司从现在的位置发展到它想要的位置。
为什么你需要一个专业的商业教练?
他们聘请的是商业教练，而不是没有经验的顾问或该领域的专家来帮助你改善公司。许多人自称为商业教练，但没有任何官方认证或专业协会。决定信任谁并不容易。不仅仅是他们的教学方法、教学水平，还有他们对商业和生活的态度。教练指导是一种亲密的个人经历。在某种程度上，你可以理解他们是什么样的人，以及他们为什么要这么做。
自1977年以来，当我们公司的创始人迈克尔·e·戈伯(Michael E. Gerber)创立现代商业培训以来，我们已经用我们独特的和经过测试的方法帮助成千上万的企业主改善他们的业务。我们知道建立相互信任的伙伴关系需要什么，以及制定旨在简化贵公司各个部门的战略增长计划。
值得信赖的伙伴关系
商业指导不是咨询，也不是治疗。有一种常见的误解，认为商业教练的行为更像顾问，为你开展创业的工作。他们没有。教练提供方向、反馈、工具、指导和整体观点。他们还可以作为一个问责元素，我们认为企业主需要的一件事是:有人帮助他们专注于他们的目标。
一个好的商业教练不会只是告诉你该做什么或问你问题，而是不会提供反馈。一个好的商业教练是一个你可以信任的人。他能够识别公司内部的具体问题和系统，并且知道你必须自己解决问题才能获得最好的结果。
善于倾听，善于经营是任何职业教练都必须具备的重要品质。他们无法帮助你，除非他们知道是什么让公司变得伟大，是什么让伟大的公司变得优秀。要成为一个好的合作伙伴，他们需要对人感兴趣，渴望满足你的业务，这样他们就知道你为什么要创业。
好的教练是有耐心的。他们的任务是帮助你确定接下来会发生什么，但希望你去做这些行动。当然，他们会对你的目标保持警惕。一个好的教练会坚持一个原则:你已经拥有了改变你公司发展方向的基本要素:改变你与人互动方式的能力。
来自教练的勇气和好奇心
一个好的教练既有热情又有决心。他们利用自己的好奇心来研究你公司的各个方面，以发现问题的根源，导致事情停滞或停滞。一个好的教练会在适当的情况下提出适当的问题，这是他们只有经过适当的训练和专业知识才能做到的。一个好的商业教练会对你说实话:他们意识到你必须听到真相(即使这有点伤人)，或者让你在采取行动前回顾和思考。
当你的教练能把这些团队合作的组成部分联系起来时，你就会成为一名有效的领导者。你将能够看到你的公司运营的结果，你的业务开始增长，稳定并越来越接近你的目标。你可以从员工的工作方式中看到效果。你还会看到这对你的利润、客户保留以及你如何在你的业务中工作的影响。
清晰的路线图
通过使用爱荷华州企业家教练他的目标是创建一家有清晰计划的盈利公司。要做到这一点，你需要一个组织良好的计划。假设你的教练没有概述他们将如何指导你开发你和你的企业所需的每一个系统和方法，以及你如何使它们可用的顺序。在这种情况下，您将在公司内创建几个关键的系统弱点。一个伟大的教练会有一个他们相信并愿意实施的既定计划。
强调独立和授权
在利亚的角色在美国，我们会参考这句谚语:“给人一条鱼，他就能吃上一天。”学会教渔夫，他就能吃一辈子。”一个成功的商业教练明白，随着时间的推移，你会或多或少地使用他们的帮助。他们的目标是提供必要的工具来应用理论，并帮助你接受你过去需要他们帮助的东西。它们将帮助您辨别和确定您的业务下一步需要做什么。与任何支持性关系一样，存在一个悖论:他们越是帮助客户，越不需要他们的帮助。一个好的企业家人生导师意识到这一点，不会撒谎以确保他们与你的财务关系。
寻找教练的过程是高度个人化的，是基于各种各样的因素，以及每个因素如何与你的需求相匹配。如果你想知道教练的职业特点。
以下是最值得思考的四个问题:
- 经验、技能和教育水平
- 理念与方法
- 证明(或无证明)
- 他们采用的方法、程序或课程
在选择合适的商业教练时，这些因素都是至关重要的。
然而，你的个人喜好才是让商务教练成为你理想选择的核心。
如果你想和专家一起工作，我们可以帮助你。如果你已经和一位导师共事过，你想知道他是否是最适合你的人，想想这些问题:
- 不管你在哪，他们都能见到你吗?他们会花时间与你分享他们的庆祝活动，但如果你发生了什么事，他们也会站在你身边帮助你吗?
- 他们知道你要去哪里吗?在这个阶段，他们是否有一份文档地图，可以用来为你的公司提出合适的问题?我不相信仅仅因为他们在名片上写了“教练”，他们就有了策略或任何有效的指示。
- 在帮助你解决目前影响公司的问题时，他们是否有长远的眼光?他们是否意识到趋势和模式，或者他们只是对你每天的紧张局势做出反应?如果你有明智的建议，而不仅仅是快速的解决方案，那将会有所帮助。
- 它们能激发你的兴趣吗?他们思考问题的方式是有传染性的。如果你发现自己也会问别人同样的问题，这将会有所帮助。
- 他们知道辅导的意义吗?小心那些伪装成咨询师的咨询师和业余治疗师，他们没有任何真正的经验或培训来帮助你。
- 他们对你有责任吗?他们应该能够约束你，如果你没有出现，并采取措施带来真正的改变。
- 他们会用词汇、列表或技术掩盖自己的踪迹吗?把你和导师的工作融入到你的工作和日常生活中不应该是一件麻烦的事情。它可能具有挑战性，但绝不会复杂或不安。
一个好的教练可以做很多事情。然而，最重要的是，他们是一个值得信赖的教练，真正关心你的进步和业务的发展。他们意识到两者是相互关联的;这是一种人人受益的伙伴关系。
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