许多公司雇佣经验丰富的团队来代表他们完成某些任务，这些团队拥有他们所缺乏的技术知识。这种策略有很多优点，但是对于您可以合作的特定类型的外包团队，也有很多选择。
对于许多公司来说，一个重要的争论点是选择增加员工还是与咨询公司合作。在这里，我们将讨论员工增加与咨询的好处和缺点，并帮助您确定最适合您的公司的选择。
阅读此处-哪个选择更适合您的企业:IT人员增加还是基于项目的咨询?
什么是员工扩充?
人员扩充也称为资源扩充。当开发团队需要几个具有特定项目专门能力的开发人员时，经常使用它。这些开发人员可能因为新的项目需求、离职的员工或项目转移而变得必要。
在大多数情况下，公司及其员工已经建立了项目的参数，而外包的开发人员只是在填补空白。
什么是咨询?
咨询也被称为基于项目的咨询。它指的是从一家公司雇佣一个软件开发团队IT咨询公司．这些公司的员工通常拥有广泛的知识和技能，涵盖软件开发的所有阶段，从设计到发布后的支持。
基于项目的咨询通常是在企业缺乏具有特定项目所需专业知识的完整员工时使用的。这些团队可以在项目生命周期的任何时候被雇佣，并且可以帮助定义项目对资源、参数和范围的需求。
员工增加和咨询的利弊
在检查两者之间的区别之前，让我们检查一下它们对您的业务的优缺点。
扩充员工的优点
如果你打算增加员工，考虑一下你的公司是否会从中受益。这种远程团队方法的好处通常解释了为什么雇佣IT人员如此普遍。
明确关注需求:一旦你解释了你需要改进产品的能力，外聘经理就会与招聘人员一起发现最佳候选人。它使您能够清楚地专注于您的需求，并通过引入更多的技术人才来简化项目执行。
外包背后的假设是开发人员可以同时从事多个项目。因此，他们可能会变得不那么专注和高效。
在外派员工时，他们承担了全职员工的责任，专注于整个工作日。它有助于团队的表现和生产力的提高。
效率:当你的公司增加一个新人时，你必须管理好税收、假期、病假、正常工资和其他费用。
在扩充团队的情况下，您只需为员工完成的工作付费。你不需要担心其他问题，因为你的外派合作伙伴会独立处理所有事情。
广泛的人才库:科技人才以多种方式分散。一些国家缺乏具备某种特定技能的程序员。由于优越的教育体系和开放的经济，另一个国家可能有大量的人口。这反过来又影响了工人的时薪。
此外，每个国家都有难以填补的职位。通过关注海外市场，这个问题可以得到解决。通过选择员工扩充，您可以获得全球人才库。它提高了你以合理的价格发现合格专家的可能性。
更少的官僚主义:你负责你的员工，知道每天所需的工作量，以确保任何项目的成功完成。如果你选择解雇员工，你的IT合作伙伴将对员工负责。外包公司维护办公空间，为IT专家提供硬件，并提供社交奖金。
创新:您的合伙企业可以被称为离岸、近岸或在岸，这取决于您所在的位置以及您所雇用的企业所在的位置。说到外包，创新的好处是非常强大的。
通过这种策略，您可以与一个遥远国家的企业合作。如果合作伙伴之间的距离较远，合作的新鲜感可能会增加。从这个意义上说，资源和人员的增加可能有助于拓宽视野和产生项目创新。
灵活性:您可以根据需要扩大或缩小项目规模，以容纳更多的工人。说到传统的招聘，这可没那么简单。出于显而易见的原因，你不能随心所欲地招募和解雇员工。
在扩充员工时，人力资源管理不是你的责任。因此，如果有必要，您可以缩小规模，替换开发人员，并添加更多的团队成员。
员工增加的缺点
以下是在你的团队中选择裁员的一些缺点:
学习语境:当新员工来到一个全新的工作环境时，他们需要时间来适应新的工作场所的文化。他们偶尔需要调整他们的软技能实践或工作惯例，以便在一个新的团队中更有效率。这就是为什么从外部聘请开发人员是不够的。您必须确保整合过程将顺利进行，并且不会浪费太多时间。
质量风险:这个问题存在于所有的合作模式中。这同样适用于员工扩充。只要找到一个值得信赖的同伴。与你所选择的企业签订牢固的合同将减少接受不合格服务的可能性。
如果你想确定，你可以参加招聘过程，在那里你可以和公司的代表一起选择最好的。
沟通的差距:如果你在一个内部团队工作，你会意识到，新员工要立即与团队其他成员建立关系是很有挑战性的。特别是如果新员工远程工作，而你目前的内部团队则在办公室工作，当大多数人远程工作时，这就不是一个大问题了。你只需要向你的外配伙伴寻求关于如何将新成员融入你的团队的建议。
咨询的优点
让我们快速回顾一下雇佣咨询服务的一些惊人优势，以便更好地了解这种策略的预期效果。
节省时间:节省时间可能是人们选择咨询服务的主要原因。企业往往缺乏必要的专业知识或资源，无法在截止日期前完成工作。在这些情况下，拥有专业咨询公司意味着可以轻松快速地获得准备在项目时间和预算限制内交付项目的专家服务。
成本效益:为了外包非核心业务职能，如营销或财务管理，大多数组织寻求咨询服务。因此，他们不需要投入大量资金雇佣全职员工或组建内部团队来完成这项工作。
专业咨询服务比创建一个内部团队更具成本效益，因为他们有内部资源来解决具体问题，并经常提供极具竞争力的价格。
积极主动的方法:在当今残酷的商业市场中，你不能选择一种被动的策略，因为这可能会导致项目管理的“救火”环境。通过经验丰富的咨询公司带来的积极主动的项目管理方法，可以做出明智和更好的项目管理决策。
这种方法可以帮助组织克服项目中可能出现的任何障碍。咨询服务通过建立预警系统，保证项目准确、及时地进行。
短期支援方案:由于繁忙的日程安排或积压的项目，公司经常与缺乏熟练的人力资源作斗争，这可能会限制他们承担进一步任务的能力。
基于项目的咨询公司填补了技能缺口，并在这种情况下提供快速的专家解决方案，以支持组织的服务组合。
咨询的缺点
选择咨询的一些缺点如下:
昂贵的:与增加人手相比，咨询服务是相当昂贵的。这表明，如果你的项目预算有限，你可能需要重新考虑聘请咨询公司。它的知识范围是成本较高的原因。
虽然咨询服务带来了各种知识和资源，可以帮助您完全解决项目，但与员工扩充相比，您应该预计花费更大的相对价格，而员工扩充只需要您花费一名员工。
可用性:咨询公司同时与众多客户打交道。他们可能不会总是对你的要求做出回应。可能有一些事情你需要立即联系代理，但他们可能无法参加会议。
一刀切:在商业世界中，通常没有一个模型适用于所有计划，并且可以普遍应用。由于咨询公司从事的项目很多，他们可能会使用预先制定的计划，并试图强加他们既定的程序来完成你的项目，这可能不足以创造预期的结果。
因此，在雇佣他们之前，研究咨询公司的声誉、经验和项目管理方法是至关重要的。
员工增加与咨询:主要区别
在检查了这两种服务的优点和缺点之后，让我们讨论一下员工增加vs咨询．
具有成本效益的
由于各种原因，在某些情况下，这两种选择在经济上都是有利的。
扩充人员可以减少业务成本，因为它提供了一名专家，而无需支付与员工相关的维护费用，例如医疗支出。他们一旦被录用就可以开始工作，不需要额外的培训(除了公司内部运营所必需的培训)。
通过提供服务，而不需要建立一个完整的内部团队所需的大量前期成本，咨询可以帮助公司削减成本。尽管它们可以在一个单一的包中提供更多的服务，但它们通常比增加员工更昂贵。
控制
公司在使用员工扩充时通常会有更多的控制权，因为新员工将向团队提交公司的内部程序和方法。
另一方面，咨询团队通常有一种内部组织工作的方法。这些团队经常使用企业可能不熟悉或难以适应的方法和技术。此外，只允许特定的人在特定的时间进行交流。
灵活性
员工扩充是非常多功能的，因为你可以在需要的时候雇佣他们，并在一定的时间内雇佣他们。
咨询团队经常需要具有特定技能的专家来完成一个项目，他们通常适应能力较差。此外，这可能会提高服务的价格。
安全
人员扩充更安全，因为通过在组织内使用，可以避免将有关项目的敏感信息泄露给外部来源。
当涉及到咨询团队时，您将需要为他们提供访问项目敏感数据的访问点，这增加了泄漏或恶意攻击的可能性。
最后的话
员工增加和咨询都为公司带来了一些好处。选择最佳策略相当困难，但如果你与信誉良好且值得信赖的应用开发公司合作，他们可以以正确的方式指导你。
在咨询公司和扩充人手服务对任何企业都至关重要。希望这篇博客能帮助你更容易地做出选择。
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