而外包和smartsourcing有时被视为同义管理业务时,它们是两个不同的程序,每个国家都有其独特的优缺点。本文将讨论外包和smartsourcing之间的差异为您提供必要的知识来决定哪些技术是最适合你的公司。
外包是什么?
外包公司合同中是一项经济可行的商业战略服务和/或产品的外部组织。这种方法可以帮助他们把资源集中到核心业务。通常,这些协议是由第三方供应商或供应商提供他们的产品和服务到另一个业务。
外包的最典型的例子包括,业务流程(BPO)和知识流程外包(KPO)。IT外包处理合同使用的计算机硬件和软件服务。BPO集中抛售非关键操作,比如人力资源,客户服务,会计和工资外部实体。KPO处理高技术需要专业技能的活动,如分析和研究。
通常外包给企业降低成本和提高效率。通过使用外部公司,企业可以获得较低的劳动力成本等优点,获得新技术,提高服务质量,更大的灵活性和快速的响应时间。江南体育全站app然而,有相关的风险包括失去控制,难以管理供应商,和潜在的法律问题。因此,公司可以评估一下自己的选择是至关重要的彻底敲定任何外包之前安排。
Smartsourcing是什么?
Smartsourcing混合是一种先进的企业方法内部资源和外部服务供应商来完成最优成本,增加生产力,增强组织效能。Smartsourcing授予公司全方位的服务,使他们能够利用最有能力资产可用在任何给定的时刻。
从本质上讲,smartsourcing是拥有正确的资源在正确的时间在正确的位置。这是一个激进的方法,允许企业挑出最优获得预期结果的来源,可以包含内部和外部资源,甚至两者的融合。因此,smartsourcing允许公司充分利用现有资源,节省成本和加强操作能力。
对比传统的外包,整个系统是由外部供应商,smartsourcing许可公司继续控制自己的资产。这意味着企业可以保持所有权的程序,数据和其他专有信息同时还得益于外部专业知识。此外,smartsourcing拨款增加柔软的组织和控制在管理他们的资源。
Smartsourcing公司来说是一个更高级的方法,利用最好的资源获得而节约资金和实现更高的操作性能。
外包和smartsourcing之间的区别
外包是一种常见的实践,企业使用或操作与外部资源来完成业务相关的任务。这通常涉及某些职责或服务转移到一个外部实体,如第三方公司,为了省钱和优化效率。企业缺少必要的内部资源来满足他们的需求可以利用外包来满足这些需求。
相比之下,Smartsourcing外包是一个更微妙和计算方法。它涉及使用多个外部提供者,如传统的外包公司,技术供应商,专业咨询公司。江南体育全站appSmartsourcing的目的是选择最好的供应商每个任务或项目,以迅速和成本效益规模向上或向下。
与传统的外包服务和预定的流程设置,Smartsourcing为企业提供了更大的定制,让他们确定外部提供者最适合他们的特定需求。通过深入研究,企业能够准确地选择正确的合作伙伴提供必要的服务和解决方案。
除了提供一个可定制的解决方案,Smartsourcing还提供了提高灵活性随着业务的需求随时间而变化。Smartsourcing,企业可以调整他们的外部合作伙伴,以确保他们总是与最合适的供应商合作。然而,传统外包通常要求企业提交冗长的合同,可能不是那么容易调整。
smartsourcing的好处
智能采购相对传统的外包模型具有明显的优势。通过结合内部和外包资源,企业可以获得灵活性和储蓄。此外,他们可以保持高质量标准,并将任务分配给合适的人员。
智能采购的主要优点如下:
- 降低成本:结合内部和外部资源减少了劳动力成本,因为企业没有使用一个完整的员工或花在额外的工资。此外,企业节省管理费用与外包第三方承包商。
- 生产力提升:公司受益于提高生产率和有效性通过利用内部和外包资源,因为他们可以利用专家经验没有花时间去教新员工或购买昂贵的合同。
- 增强质量:通过允许公司专注于他们的强项和委托专业项目专家更适合他们,智能采购保证生产一流的工作,从而导致更大的客户满意度和提高利润。
- 适应性:Smartsourcing授予企业迅速调整流程来满足他们的需求的敏捷性,促进规模经营的能力根据瞬息万变的市场上升或下降。
smartsourcing的挑战
的复杂性smartsourcing是其最强大的障碍。与外包工作需要的直接卸载,smartsourcing需要,企业管理整个关系,任务可能是复杂的和长期的全面理解行业,技术,法律必需品,必须开发和业务模型。江南体育全站app此外,合并多个供应商和团队的努力增加等问题涉及的风险数据安全、合规,和知识产权。组织必须采取必要的预防措施来保护数据免受恶意方在处理多个第三方。此外,公司必须拥有的能力符合迅速变化的市场环境。保持相关性,业务必须有能力修改其服务外包发展的方法。为此,一个先进的安排内部和外部团队之间,以及不同的能力,跟上需求的业务,是至关重要的。
一些smartsourcing的案例研究
其中最著名的例子是smartsourcing由SAP执行,一个著名的企业软件和解决方案的领导者。smartsourcing策略的一部分,SAP构建了一个集成的分包商网络,合作伙伴,和其他必要的资源来获得所需人才的具体措施和项目,同时降低管理费用。
另一个模范smartsourcing模型可以观察到的HCL科技公司。他们选择了一个离岸smartsourcing模型,使他们能够以较低的成本获得专业能力比全球市场。此外,他们还利用地理的机会,允许他们从印度等国获得专业知识,在劳动力成本比在其他国家低。
此外,亚马逊网络服务smartsourcing是另一个令人印象深刻的案例研究。大量的服务和工具的企业,帮助他们构建和扩大经营,AWS同事与广泛的合作伙伴和网络资源来满足全世界客户的多样化需求。通过充分利用其合作伙伴,AWS能够结合正确的资源集倡议。
这些案例研究展示企业可以受益于smartsourcing如何减少开支和优化操作。Smartsourcing提供他们获得国际的资源和技能,否则将是昂贵的收购。当部署得当,企业可以享受改进创新、生产力,和竞争优势。
结论
关于应用程序开发、外包和smartsourcing两种主要方法。外包需要雇佣第三方承包商,而smartsourcing是一个内部的解决方案依赖于一个有经验的专家团队。尽管外包可能出现的,smartsourcing带来很多好处,往往是值得投资的。它授予组织更大程度的控制开发过程和更高的保证最终产品将达到标准。
此外,随着smartsourcing可以缩短开发周期和项目的管理可以有效地完成。此外,smartsourcing有可能减少成本从长远来看,因为它不需要与外包相关的合同成本。经过全面的考虑,当涉及到应用开发或在英国雇佣专门的软件开发人员,企业应该权衡每种方法的优缺点,以确定哪些是最适合他们的需求。
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